L. de Murphy: Leyes de máxima fatalidad con el mínimo esfuerzo

Visualizando la Internet, encontré una maravillosa recopilación, de afirmaciones de consecuencia fatal, llevadas a cabo con el mínimo esfuerzo, que a continuación les detallo. Hablo de las Leyes de Murphy y sucedáneos de ellas. Lo divertido, ya que lo normal, es que se asocie alguna ley a cualquier acontecimiento vivido en primera persona, en el pasado, o sucedido a otros, es si atisbamos las consecuencias a presente, por que no podemos condicionar nuestro futuro, tomando alguna decisión al respecto, con libertad.

Las siguientes, sobre todo las habrán vivido alguna vez, siendo parte integrante en la puesta en marcha de un proyecto: Cualquier cosa que pueda ir mal, ... irá mal. Si una cosa puede ir mal, irá mal por triplicado. Si hay diversas cosas que pueden ir mal, irá mal, la que haga más daño. Todo requiere más tiempo del que prevés. Si sabes que una cosa puede ir mal y tomas todas las precauciones irá mal otra cosa. Un proyecto planificado sin precisión tarda tres veces más en acabarse de lo que se espera, un proyecto planificado cuidadosamente tarda el doble de lo previsto. El esfuerzo requerido para corregir el curso de un proyecto se incrementa geométricamente en función del tiempo transcurrido. Los equipos de proyectos, odian hacer informes semanales sobre la evolución del proyecto porque padecen claramente de la falta de avances. Los proyectos con objetivos difusos, van bien para evitar el compromiso de tener que estimar los costos. La mayoría de las mismas, tiene que ver con las consabidas estimaciones de tiempo, sobre las tareas a realizar, sin tener en cuenta los caminos críticos, recursos compartidos por n proyectos, etc..Ya que estamos, quien su pasión sea los proyecto, le recomiendo, “Cadena Crítica” del Sr. Eliyahu Goldratt, novela espectacular dónde se precie, que puede que a nivel conceptual, le enseñe al que le interese, como participar o llevar a cabo un proyecto. Aparte uno aprende como resolver los cuellos de botella, que plantea la TOC (Teoría de las Limitaciones o Restricciones).

Una siguiente tanda habla, del tema de las reuniones. Nunca seas el primero. Nunca seas el último. Nunca te presentes voluntario. Nunca entenderás con claridad, el nombre de la persona más importante, de la reunión. No importa que lo hayas entendido con claridad, seguro que lo pronunciarás mal. Una reunión es un hecho en el que se aprovechan los minutos y se pierden las horas. Cuando en un reunión te soliciten el tiempo costará hacer un trabajo, calcula el tiempo que tendría que costar, dóblalo, cámbiate la unidad de medida al nivel superior. Es decir asigna dos días si crees que tendría que durar 1 hora. Cuando la gente a quien admiras parece estar pensando profundamente, probablemente están pensando en la comida.

Llegado aquí creo, poner el resto de afirmaciones y que cada uno si le sugiere algo lo comente como comentario de la entrada.

·         La experiencia es una cosa que no tienes hasta después de haberla necesitado. (Ley de Olivier)

·         No hay nada tan inevitable, como un error cuando es su hora. (Ley de Tussman)

·         Cualquier burocracia reestructurada para ser más eficiente, es al cabo de poco tiempo idéntica a la situación anterior. (Ley de Mr. Soper)

·         Quien dice que una cosa no se puede hacer, no debe interrumpir nunca a quien lo está haciendo. (Regla Romana)

·         Decir que harás una cosa más adelante, equivale a decir que no la harás. (Ley de la Inercia)

·         Cualquier problema sencillo se convierte en insalvable, si se hacen las suficientes reuniones para discutirlo. (Ley de Mitchell sobre las comisiones)

·         Si sólo tienes un martillo todo te parece un clavo. (Observación de Baruch)

·         Cuando un trabajo está terminado, es cuando se descubre la manera más sencilla de hacerlo. (Cuarta ley de Murphy sobre la construcción)

·         Si una idea puede superar una revisión burocrática y ser llevada a término, es que no valía la pena. (Hipótesis burocrática de Mollison)

·         En un compromiso social, aquello que es más difícil de hacer acostumbra a ser lo que se tiene que hacer. (Ley de Meyer)

·         Di no, después negocia. (Ley de Carlos)

·         La confusión genera ocupación. (Principio de la ocupación de Hofftedt)

·         Siempre es culpa del compañero. (Primera ley del Bridge)

·         Cada cual es víctima de algún otro. (Ley de Dykstra)

·         Todo el mundo miente pero no importa, pues nadie escucha. (Ley de Liberman)

·         Haz lo posible por parecer tremendamente importante. (Primera ley de Spark)

·         No importa que hagas tu trabajo muy bien, un superior intentará modificar tus resultados.

·         Cada organización incluye un determinado número de puestos a ocupar por incompetentes. (Ley de la desviación organizativa)

·         Corolario: Cuando un incompetente se marcha reclutarán a otro.

·         Durante las crisis que obligan a la gente a tomar alternativas, la mayoría escogerá la peor opción posible. (Ley de Rudin)

·         Cualquier cosa que empieza bien, acaba mal. Cualquier cosa que empiece mal, acaba peor.

·         Cuando las cosas se complican, todo el mundo las deja. (ley de Lynch)

·         Cualquier programa, cuando funciona, es obsoleto. (Primera ley de la programación)

·         Si un programa es útil, te lo harán cambiar. (Tercera ley de la programación)

·         Si un programa no sirve para nada, te lo harán documentar. (Cuarta ley de la programación)

·         Añadir más mano de obra a un proyecto de software que va retrasado, lo retrasa todavía más. (Ley de Brook)

·         Es más fácil que te lo perdonen, no que te lo permitan. (ley de Stewart sobre la retroacción)

·         El hombre que ríe mientras las cosas le van mal, es que piensa en alguien en quien descargar la culpa. (Ley de Jones)

·         Si no los puedes convencer, por lo menos, confúndelos. (Ley de Truman)

·         No discutas con un loco... la gente puede desconocer la diferencia. (Primera ley de la discusión)

·         Si tu proyecto no funciona, revisa la parte que te parecía que no era importante. (Ley de Biondi)

·         Todo el mundo que trabaja tiene un plan que no funcionará. (Ley de Howe)
Corolario de Mundes: Todo el mundo que no trabaja tiene un plan que funciona.

·         Las oportunidades siempre aparecen en el momento más inoportuno. (Precepto de Duchanme)

·         No hay ningún trabajo tan sencillo, que no se pueda hacer mal. (Ley de Perrusell)

·         Nunca te escucha nadie, hasta que te equivocas. (Ley de Vile sobre la comunicación)

·         El que ríe el último, es que no ha entendido el chiste. (ley de Bochlage)

·         Un buen plan hoy, es mejor que uno perfecto mañana.

·         Los gastos crecen siempre hasta alcanzar los ingresos. (segunda ley de Parkinson)

·         Nunca se ha hecho nada según las previsiones, o dentro del presupuesto. (ley de Keops)

·         El primer 80% del trabajo, se hace en el 20% del tiempo, y el último 20% en el otro 80% (Regla ochenta ochenta de la elaboración de proyectos)

·         La principal causa de los problemas son las soluciones. (ley de Sevaried)

·         No hay nada imposible... para quién no lo tiene que hacer. (Ley de Weiler)

·         Cualquier idea simple puede ser redactada de la manera más complicada. (Ley de Malek)

·         Tan pronto como te pongas delante de una taza de café caliente, tu jefe te dirá que hagas cualquier cosa que no puedas dejar lista hasta que el café esté frío. (Ley de Owen para las secretarias)

·         Cuanto más simple es una cosa, más difícil es cambiarla. (Principio de Eng)

·         Si sabes que una cosa puede ir mal y tomas las precauciones debidas, siempre habrá otra cosa que irá mal. (Ley del nieto de Murphy)

·         Cualquiera puede tomar una decisión si tiene bastantes datos. Un buen dirigente puede tomar una decisión sin datos suficientes. Un dirigente perfecto puede decidir en la más perfecta ignorancia.

·         La luz del final del túnel, es la luz del tren que viene de frente. (Ley del tío Tom de Murphy)

·         Si dedicas a una cosa el tiempo suficiente, la estropearás. (Ley de Schmidt)

·         El primer sitio donde debes buscar una cosa es el último donde tú esperas encontrarla. (Ley de los buscadores)

·         Los problemas complejos tienen soluciones simples, comprensibles y equivocadas.

·         No te preocupes por lo que la gente piense de ti, están demasiado preocupados por lo que tú puedas pensar de ellos.

·         La gloria puede ser breve, pero la oscuridad permanente. (Ley de Simon del destino)

·         Todo comportamiento puede ser criticado. (Postulado de Harrison)

·         Puedes construirlo a prueba de bombas, pero no a prueba de idiotas. (Ley de Naeser)

·         Cualquiera es capaz de decidir si tiene suficiente información. Un buen directivo es capaz de decidir sin suficiente información. Un directivo perfecto puede funcionar en la perfecta ignorancia. (Spencer)

·         El cliente que menos paga, es el que más se queja.

·         Cualquier punto de vista tiene su opuesto. (Ley de Thal)

·         Aquel contacto que has estado cuidando tan costosamente será el primero en irse en una reorganización. (Ley de Joe)

·         Nunca decidas nada, si puedes conseguir que otro tome la decisión. (Principio de Pfeiffer)

·         No puedes cruzar un río sobre dos zancos. (Principio de Siddhartha)

·         Sólo existen los errores. (Axioma de Robert) Corolario de Berman para el axioma de Robert: El error de un hombre es el dato de otro.

·         Un experto es alguien que conoce más y más sobre menos, hasta que llega a conocer absolutamente todo sobre nada. (Definición de Weber)

·         Para descubrir a un experto, escoge a aquel que dice que el trabajo será más largo y costará más.

·         Si tocas dos teclas al mismo tiempo, te saldrá la nota no deseada. (Dilema de Devries)

·         La dirección tiende a asignar los trabajos a los menos capaces de realizarlos. (Ley de Cormelle)

·         Trabajar en equipo es fundamental. Permite culpar siempre a otro. (Octava ley de Finagle)

·         Si todo viene hacia ti, vas en contradirección. (Ley de la vida en la autopista)

·         Te evitarás problemas innecesarios si no quemas tus puentes hasta después de haber pasado por ellos. (Primera ley de la anticipación negativa)

·         Cualquier cosa que hay dentro de un paréntesis, se puede ignorar. (Ley de Bonavista)

·         Ante cualquier situación, compórtate como si fuera normal. (Primera regla de actuación)

·         Equivocarse es humano. Cargarle las culpas a otro todavía es más humano. (Ley de Jacob)

·         Robar ideas de uno es plagio. Robar ideas de muchos es investigación. (Ley de un tal Felson)

·         La última persona que ha dejado el trabajo o ha sido despedida cargará con la responsabilidad de todo lo que no funciona... hasta que otra deje el trabajo o sea despedida.

·         En toda organización existe siempre una persona que sabe hacia donde se va. A esta persona la echaran a la calle. (Ley de Conway)

·         Algunas veces el hombre se enfrenta a la verdad, pero habitualmente se hace el sordo y vuelve la espalda. (Comentario de Mr. Churchill sobre el hombre)

·         Una conclusión, es el punto en el que te cansaste de pensar. (Máxima de Matz)

·         Las inversiones para mejorar la precisión de un sistema, crecerán hasta que sean superiores al probable costo de los errores, o hasta que alguno proponga hacer algo útil. (Cuarta ley de Gilb sobre las computadoras)

·         Hay dos clases de personas, las que se preocupan de las cosas y las que se ocupan de ellas. (Ley de Massot sobre las personas)

·         El único momento en todo el día en el cual te desperezas y te relajas coincide con el único momento en el que el jefe circula a tu alrededor (Teoría de la supervisión selectiva)

·         No negocies nunca antes de las diez de la mañana ni más tarde de las cuatro de la tarde. Antes de las diez estás inquieto después de las cuatro, demasiado desesperado. (Primera ley de Eddie sobre los negocios)

·         Una comisión son doce personas, haciendo el trabajo de una. (Comentario de Kennedy sobre las comisiones)

·         Cualquier cosa que se puede cambiar, se debe cambiar hasta que no quede tiempo para cambiar nada. (Primera ley sobre la planificación empresarial)

·         El curriculum ideal llegará un día después de que la plaza haya sido ocupada. (Ley de Drummond sobre el fichaje de personal)

·         Nunca sabes quién tiene razón, siempre sabes quien manda. (Ley de Whistler)

·         Habla con la autoridad, pero sólo de cuestiones obvias. (Tercera regla de Spark para los ejecutivos)

Evita discutir los temas de manera profunda, pero si no tienes otro remedio plantea una pregunta estúpida. Desconcertarás a tu oponente y lo harás cambiar de tema. (Cuarta regla de Spark para los ejecutivos) 

L. de Murphy: Leyes de máxima fatalidad con el mínimo esfuerzo