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martes, 16 de abril de 2013

Afortunado fui ... Afortunado soy


Afortunado fuí al encontrar la persona que me enseñó los conceptos
Afortunado soy al poder llevarlos a la práctica
Afortunado fuí al luchar por la vida
Afortunado soy de intentar disfrutarla cada día
Afortunado fuí al cambiar para siempre
Afortunado soy al disfrutar con lo que hago
Afortunado fuí al conocer a mis verdaderos amigos
Afortunado soy de mantenerlos y ser fiel a ellos
Afortunado fuí en pensar en la visión y en el camino
Afortunado soy al caminar por su linde en pos de ello
Afortunado seré sí me mantengo firme en la línea
Sin olvidar lo afortunado que fui y que soy para siempre


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martes, 17 de enero de 2012

Ética: "La única regla para tomar decisiones"

Todos conocemos la regla de Oro "Haz a los demás lo que te gustaría que te hicieran a ti". Parece una definición, clara y simple sobre el concepto de Ética. Principio claro, que como personas deberíamos tenerlo como hábito en cualquiera de nuestras decisiones, relaciones y comportamientos con nuestros semejantes. 

La otra variante, igualmente seguida y que todos querríamos tener en mente, sería la de "No hagas a los demás lo que no te gustaría que te hicieran a ti". La cuestión es preguntarnos, sí lo llevamos a la práctica en nuestro día a día. John C. Maxwell, realiza y describe, en su libro, todo un sistema de historias y ejemplos sobre el concepto mencionado, su aplicación y la forma que tenemos de comportarnos en el que no sólo aplica en el terreno profesional, organizacional sino también es un principio cuyo ámbito nos lleva a la forma de comportarnos en lo personal.

Preguntas que deberíamos contestarnos u obtener respuesta desde nuestro yo interior. Que harán en algunos casos que rompamos y podamos escapar de la cárcel que nosotros mismos hemos incluido a nuestra identidad, carcelera de nuestro Ego. Vigilante, sin escrúpulos, que nos susurra e intenta convencernos que solamente veamos lo que él quiere, para que estemos sometidos, y que nos induce a que estemos quietos y tengamos como fin en mente permanecer en nuestra zona de confort, inculcando y quitándonos todo valor y motivación, a través del miedo, para que crucemos el umbral, salgamos de dicha cárcel y experimentemos cosas nuevas y saludables, en base al principio, que remito y de cabecera reside en esta entrada.

Preguntas como ¿Has cometido un comportamiento poco ético en el trabajo? Qué decisión has tomado al respecto, lo has dejado estar, has remediado lo realizado, te has vanagloriado de ello. ¿Has observado algún comportamiento poco ético en los demás y...has hecho/no has hecho nada al respecto? Os inducen algo dichas preguntas. La respuesta de la Regla de Oro, según el autor, es que ¿Nosotros debemos ser honestos a nosotros mismos antes de poder ser honesto para lo demás? esto es cierto, o es una frase sin contenido. Parémonos a pensar y repasemos aunque sea de forma mínima, cómo actuamos al respecto de tales circunstancias. Por tanto, TODO, comienza en nosotros.

Incidamos en cuestionarnos y planteémonos más cuestiones. ¿Cómo quiero que me traten? Lo han pensado, sentido o expresado alguna vez. Veamos los interrogantes que se nos hace a los demás, desde esa postura. ¿Quiero que me valoren como persona? ¿Quiero que me aprecien por lo que hago? ¿quiero ser confiable o digno de confianza? ¿Quiero ser respetado? ¿Quiero ser comprendido? ¿Quiero que los demás no se aprovechen de mi?. Estoy en lo cierto, que no solamente una vez, sino más de una, alguna, unas cuantas sino todas las anteriores, en diversa inquietud o situación, han brotado con palabra, obra o pensamiento. ¿Qué hemos sacado en claro? ¿Cuáles son nuestra necesidades?. Es genérico del ser humano y emocional que somos.

Para continuar, en el tema interesante - creo - que nos relata el Sr. Maxwell, dos citas concluyentes. "Respeten a un hombre y el hará el resto" y "El talento es un Don el carácter una elección". Por tanto, se nos propone, en el devenir de la obra, como ejemplo, 10 reglas básicas y formas de actuar, de liderazgo en la organización, de jefes y subordinados, de cultura organizativa, de respeto y formas de entendimiento y trato en el día a día. Se las menciono y piensen si tienen cabida o es literatura sin valor:

1) Si tienes un problema conmigo vengan a hablar conmigo, en privado.
2) Si yo tengo un problema con ustedes yo iré hablar con ustedes, en privado.
3) Si alguien tiene un problema conmigo y va a hablar con ustedes, envíenlo a hablar conmigo, yo haré lo mismo con ustedes.
4) Sí luego de intentarlo ese alguien rehúsa en venir a hablar conmigo díganle, vamos a hablar con él juntos. Estoy seguro que encontraremos una solución y yo actuaré de la misma forma.
5) Presten atención a cómo me interpretan, si tienen dudas vengan a hablar conmigo.
6) Yo también prestaré cuidadosamente atención en mis interpretaciones.
7) Si algo es confidencial, no lo cuenten, excepto sí una persona se va a provocar un daño a sí misma, o quiere dañar físicamente a otra.
8) No leo cartas o notas anónimas.
9) Yo no manipulo, yo no seré manipulado.
10) Cuando esté en duda, hable conmigo y si tengo la posibilidad de aclarar sus dudas, sin engañarle, ni quebrar su confianza, lo haré.

Para mí, impresionante. Da igual el hecho de quién sea la primera persona, y quien sea la segunda. ¿Tendría cabida estas reglas de comportamiento y principio ético, para que fuéramos mejores y nos comportáramos, con honestidad e integridad entre todos? ¿O es irrealizable y una auténtica falacia o utopía?

¿Qué opinan?................Continuará


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lunes, 12 de diciembre de 2011

¿Resulta paradójico qué pensar en la adversidad nos pueda catapultar para liderar nuestra vida?

Desde que tomamos contacto con la vida, nacemos con dos connotaciones fundamental: Una;  es el "don de elegir"; símbolo de nuestra libertad; de nuestra responsabilidad; de nuestro determinismo; por nuestras acciones al tomar las decisiones que -con libertad - tomamos asumiendo las consecuencias de las mismas. Dos; habilitamos y arrancamos el "cronómetro de nuestra vida" que empieza a avanzar de forma continuada e inexorable en pro de nuestro propio y último destino incierto; nuestra muerte. Uno de los problemas qué todo ser humano tenemos subyacente, es que no tomamos conciencia de ello, y no damos la importancia debida a que la vida es FINITA. Debemos aprovechar nuestro tiempo; sobre todo el que desperdiciamos, en hacer algo que nos estimule y le podamos sacar provecho.

Solamente y aunque sea para muchos tema tabú o desagradable, tomamos conciencia de ello cuando hablamos de la muerte; o en nuestro devenir por la vida, no toca de re-filón, o a una persona cercana, amistades, familiares o compañeros de trabajo. O por el simple hecho de tener una enfermedad, o nos cambien nuestro status quo, como la pérdida de nuestro trabajo o haberlo perdido y con el tiempo, nos entra la desesperanza de buscar una oportunidad y no encontrarla. Resulta paradójico qué pensar en una adversidad - por ejemplo en la muerte - nos pueda catapultar para liderar nuestra vida. Esto lo saben quién lo ha experimentado o sufrido.


La pena, es no disponer de este pensamiento con anterioridad, para poder estar preparados para una elección, de casí, SI o SI, para nuestra vida. Nos hace templar los cimientos de nuestra área de confort y seguridad; y no es lo mismo, tener la necesidad de caminar por el camino más oscuro, inhóspito y menos transitado que hacerlo por la senda iluminada de la mediocridad, estando convencidos por nuestro ego, que a nosotros no nos pasará. Todo el mundo tenemos baches y adversidades, y creo, que cuanto mejor estemos preparados física y mentalmente, mejor, para esa toma de decisiones correcta. O nos permita más que correcta, no estemos en un estado de estrés, desánimo, depresión u otros momentos o situaciones emocionales que nos hace mantenernos frustrados; por lo que debemos, sí podemos, reaccionar o cambiar la forma de verlo y tomar medidas sí está en nuestro alcance.

Robin Sharma, en su libro "El líder que no tenía cargo", lo expresa para que el personaje central de su obra, tome conciencia que la vida que lleva, centrada en el victimismo, no le conduce a nada y para darle un toque de atención, revive un caso práctico, que le hace despestar. Sharma comenta "pararse a pensar en que algún día vas a morir es una poderosa herramienta para cambiar nuestra manera de pensar y despertar al líder que todos llevamos dentro, para su disfrute en el terreno personal como el profesional. Por que al darnos cuenta de lo finita que es nuestra existencia, eliminamos toda distracción y nos quedamos con lo importante".

Debemos tomar conciencia de intentar hacer lo que nos resulte importante y vital para nuestra vida. Imaginemos y planteémos preguntas -drásticas- que nos hagan tambalear nuestra forma de ver las cosas, nuestros paradigmas y nos haga pararnos a pensar,  sí estamos contentos con nuestra forma de ver la vida, o disfrutarla.


¿Qué harías hoy sí fuera tú último día de vida? Tremendo intentar darle respuesta a la pregunta. De igual forma, ¿Y sí te quedara una semana...un mes...un año?. ¿qué harías?. Si dedicamos solamente una pequeña fracción de nuestro tiempo, a pensar en las mismas, nos daremos cuenta, de intentar aprovechar nuestra vida al máximo, con lo que queramos hacer, en busca de nuestros sueños u objetivos.

Tomemos una referencia. Imaginad que supiéramos que la esperanza de vida es de 80 años. Sabéis lo que esto significa. Es que nuestra vida, desde que nacemos tiene para su disfrute 960 meses. Es decir, 29.000 días. No  os parece increíble. Y ahora viene lo siguiente. Ahora tenemos X años. Y qué vamos a hacer, planear para disfrutar en lo que nos queda de vida. Pero empecemos hoy mismo a ENTENDERNOS y cambiar si eso es lo que deseamos. Gestionemos nuestro tiempo finito en aquello que nos llene, pensemos, ideemos, creemos, innovemos en nuestra vida; Cerremos y demos carpetazo al pasado, salvo aquello que nos traiga maravillosos recuerdos. Y miremos al presente cada día y VIVAMOS.


Si lo pasamos al terreno profesional, con este sentimientos interior de entendimiento. Y se nos plantea, una reunión, el dueño de la empresa en la que trabajamos y nos comenta, ¿O cambia la situación o en tres meses tendremos que cerrar la empresa? ¿Qué hariamos? Lo fácil empezar a echar CV. O entender el mensaje y con la ayuda de todos, sacar a flote algo que parece abocado a la desaparición?.


Por tanto, el liderazgo y la Gestión del Cambio, de nosotros las personas, está y parte del estado emocional y de entendernos a nosotros mismos y crear conciencia para liderar nuestra vida, con libertad en aquello que queremos hacer, por nuestros objetivos y sueños particulares y colectivos. El resto de cosas, de características que llevan 2000 años escribiendo es superfluo, ya que, el tildar lo que debería tener un líder como puntos de su ser, es totalmente imposible contemplarlos, por el simple hecho de que todos somos diferentes y únicos.


Por ello, creo las adversidades de la vida, las crisis, son fuente de oportunidades, las cuáles hay que saber verlas y querer alcanzarlas. No nos cerremos en banda, y hagamos caso a nuestro voz interior. Ella es la que mejor y más sabia sabrá darnos consejos y apelando a nuestra motivación; aunque resulte difícil y complicado, debemos intentar tomar el rumbo, y hacer un giro hacia aquello que nos lleno. A veces, resulta o parece imposible y complicado, lo que no podemos hacer es rendirnos. Intentémoslo.






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martes, 1 de marzo de 2011

Un rayo de esperanza, optimismo e ilusión sobre cómo es nuestra vida y cómo llevarla a cabo

Ayer por segundo vez, visualicé durante una hora y media, la excelente conferencia del Sr. Emilio Duró, sobre el Optimismo e Ilusión. Puede que mucha gente haya tenido la oportunidad de verla. Por si acaso le dejo el link dónde podrán acceder a ella. http://tinyurl.com/2c934t8

La misma no tiene desperdicio, por la huella y el impacto que produce, por el conocimiento y mensaje que se trasciende, por la vitalidad que el conferencia insufla, por su dinamismo, por su sentido del humor, por lo que nos hace pensar, por la pasión con la que se realiza.

Un hombre lleno de vida, que a golpe de palabra, intenta descubrir la esencia humana, nos hace mirar hacia nuestro interior, preguntarnos qué somos, de dónde venimos, y cómo nos comportamos, y que nos enumera con sus ejemplos, la manera de despertar y descubrirnos si es que estamos alertargados. Sugiriéndonos, que tomemos decisión sobre la vida, mago comunicador, lleno de energía y vida, nos transmite la esencia de cómo afrontar nuestro día a día con ese su gran Optimismo e ilusión.

Espero que les guste, les hará reflexionar.

Un saludo

Luis Ignacio Martín de Lope
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jueves, 20 de enero de 2011

Todos tenemos la necesidad de sentirnos valorados

La gente responde al respeto. La mayoría de las personas harán casi cualquier cosa por usted si las trata con respeto. Esto significa aclararles que sus sentimientos son importantes, se respetan sus preferencias, y que sus opiniones son valiosas. El respeto reconoce la habilidad de la otra persona o el potencial a contribuir. Escuchar a otras personas y promover sus intereses por encima de los suyos refleja su respeto, además tiene potencial para que usted y ellos tengan éxito. Otra parte importante del sustento es darle a la gente un sentido de seguridad. Uno da su confianza si está seguro de usted o no. Virginia Arcastle “cuando uno hace que las personas se sientas seguras, importantes y apreciadas, no necesita que menosprecien a otros para aparentar que son mejores”. La integridad es una parte importante para que las personas se sientas seguras. Se debe mostrar reconocimiento y apreciar a otros.

Helen P. Mrosla una monja maestra contaba su experiencia con Mark Eklund, un estudiante al que le enseñó en tercer grado y luego matemáticas en la escuela secundaria.

Un viernes en el aula, el ambiente no era bueno. Toda la semana nos habíamos esforzado mucho en un nuevo concepto, y percibí que los estudiantes estaban frustrados consigo mismos, y se sentían incómodos entre sí. Tenía que detener esa incomodidad antes de que se descontrolaran. Así que les pedí que escribieran en dos hojas de papel los nombres de los demás compañeros, dejando un espacio entre cada uno. Entonces les dije que pensaran en la cosa más genial que se les ocurriera respecto a cada uno de los compañeros de clase y que las escribieran.

Hizo falta el resto del período de clase para terminar la tarea, pero mientras los estudiantes salían del salón, cada uno me entregó su papel …

Ese sábado, escribí el nombre de cada estudiante en una hoja de papel, y anoté lo que el resto dijo acerca de ese individuo. El lunes le di a cada estudiante su lista. Algunos tenían dos páginas. Antes que pasara mucho tiempo, toda la clase sonreía. “¿De verdad?” escuché susurrar. “¡Jamás pensé que eso le resultara significativo a alguien!”. “¡No sabía que le cayera también a los otros!”

Nadie volvió a mencionar los papeles en la clase. Jamás supe si los discutieron después o con sus padres, pero no importaba. El ejercicio cumplió su fin. Los estudiantes nuevamente estaban felices consigo mismos y entre sí.

Este grupo de estudiantes prosiguió adelante. Años más tarde, después de regresar de unas vacaciones, mis padres me recogieron en el aeropuerto. Mientras nos encaminábamos hacia casa, mamá me hizo las preguntas acostumbradas del viaje: Cómo estuvo el clima, mis experiencias en general. Hubo un vacío breve en la conversación. Mamá miró de reojo a papá y simplemente dijo. Los Eklund llamaron anoche, comenzó. De verás. No había oído hablar de ellos en años, me pregunto como estará Mark. Mi padre respondió en voz baja. Mataron a Mark en Vietnam, mañana es su funeral y sus padres quieren que asistas. Hasta el día de hoy puedo señalar el punto exacto en la autopista en dónde mi padre me comentó dicha noticia.

Nunca había visto un combatiente en un ataúd militar… la iglesia estaba llena de amistades de Mark. ¿Por qué tenía que llover el día del funeral? Ya era bastante difícil estar al lado de la tumba. El pastor pronunció las oraciones acostumbradas, y el trompetista ejecutó el toque militar fúnebre. Uno por uno, todos los que amaban a Mark caminaron por última vez al lado del ataúd y lo salpicaron con agua vendita. Fui la última en bendecir el ataúd. Mientras estaba parada allí, uno de los soldados que cargó con el ataúd se me acercó. ¿Usted era la maestra de matemáticas de Mark? Asentí mientras continuaba viendo el ataúd. Mark me habló mucho de usted.

Después del funeral la mayoría de los compañeros de clase de Mark salieron a la granja de Chuck a almorzar. La madre y el padre de Mark, estaban allí esperando, obviamente, por mí. Queremos mostrarle algo, sacando una cartera de su bolsillo. Encontraron esto en su cuerpo cuando lo mataron. Creímos que lo reconocería.

Al abrir la billetera, sacó con cuidado dos gastadas hojas de papel de libreta obviamente fueron pegadas, dobladas  y desdobladas en muchas ocasiones. Supe sin mirar que los papeles eran los que había usado para nombrar todas las cosas buenas de cada compañero de clase de Mark había dicho de él. Muchas gracias por haber hecho eso, me comentó la madre de Mark. Como puede ver, lo atesoraba.

Los compañeros de clase de Mark, comenzaron a rodearnos. Chuck se sonrió un tanto tímido y dijo, todavía tengo mi lista. Está en casa, en la gaveta superior de mi escritorio. La esposa de John dijo que se la pusiera en el libro de bodas. Yo también tengo la mía comento Marilyn, está en mi diario. Entonces Vicky otra compañera de clase, buscó en su cartera, saco su billetera y le mostró su gastada y estrujada lista al grupo comentando la llevo conmigo en todo momento. Así como explicitó que todos guardamos nuestras listas. Fue entonces cuando finalmente me senté y lloré.

Esta historia - de aquellos que les haya interesado y llegado hasta aquí pueden sacar sus propias y emotivas conclusiones – está descrita por John C. Maxwell, en su libro “Seamos Personas de influencia”. Se la dedico a una persona, un compañero, que por ciertas circunstancias que no vienen al caso, nos ha abandonado profesionalmente, en busca de otras alternativas y al que apreciaba y consideraba como un auténtico profesional, responsable, buena persona, con sus particularidades como tenemos todos. Pensando en lo aportado por mi compañero, aún resuena el suelo, cien metros antes que llegara a nuestra estancia, pisadas inconfundibles de la llegada y su presencia. Buena suerte compañero.
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martes, 28 de diciembre de 2010

¿Inocentada talentosa o El talento tildado de inocentada?

inocenteImage by trackrecord via Flickr
El Outsourcing que en época, ha provocado un gran beneficio a proveedores de Servicios y a Clientes, por los beneficios y posibles ahorro de costes, creo que hoy en día (sin generalizar) por la situación en la que vivimos, por unos por querer maximizar más sin cabe los beneficios (a costa de tener y ser conscientes de prestar peor servicio, por colocar personal no capacitado ni en competencia ni en conocimiento, a lo esperado según las necesidades de servicio o proyecto) y otros por ahorrar en sus costes (de forma lícita ya que son los que pagan), está matando una Gestión de Servicios IT de Calidad.



Todo ello, está provocando que poco a poco, con lástima y angustia, estemos volviendo a la Era Industrial, dónde las personas, vuelve a ser tratados como cosas - pasivos - y los activos, volverán a ser la maquinaria. 

Hay que cambiar el paradigma Tayloriano, que está desembocando la crisis, ese asumir RFP temerarias con tal de hacer un nuevo cliente, a lo corto, por el desastre de servicio o proyecto llevado a cabo, perderá para siempre al siguiente año. Que decir, de las pre-jubilaciones de personal con 45 a 50 años, con experiencia, competencias y conocimientos en el sector, que parece que sale caro. De nuevo a lo corto, contrato personal sin experiencia, que me valga dos duros. Con pena de los que sean contratados a ese efecto, ya que no tienen la experiencia para aguantar dicha presión, y el estrés, creará rotación. Rotación provocará degradación del servicio. Pero eso, ahora vale, da igual.

Actualmente, el personal que es responsable, es competente, trabaja con rigor y viene a trabajar no al trabajo, es sinérgico, y presta un valor al servicio o proyecto en el que lleva a cabo su labor, no es valorado. Solamente, se ve la rentabilidad. ¿Es que esto no se ve, o la crisis no ha puesto una venda permanente en los ojos y preferimos no ver la degradación que se está produciendo?. ¿Cómo se va a ser productivo, con dicha estrategia?. No lo entiendo.

En vez de ver este tipo de diamantes en bruto, que serían su futuro o puntales de su misión o visión estratégica, moldeando, formándoles en sus fortalezas innatas, se prefiere, a los parásitos, a aquellos que no aportan ni un ápice de valor, que muchas veces es preferible que estén malos, o de reuniones, ya que por lo menos, no molestas, con su incompetencia.

Solamente vale facturar, independientemente de valor o el servicio prestado, y esto, es cancerígeno, por que la metástasis estará a la vuelta de la esquina.

En el fondo la telebasura me aburría y cómo no tenía otra cosa que hacer, y además hoy es San Inocente, me pregunté por qué no escribir sobre una inocentada. O es la realidad de lo que pasa actualmente.

Felices Fiestas.

Luis Ignacio Martín de Lope
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jueves, 23 de diciembre de 2010

¿Quién soy?

Yo soy tu más fiel compañero. Soy tu mayor apoyo o tu carga más pesada. Te empujaré hacia delante o te arrastraré al fracaso. Estoy totalmente a tus órdenes. La mitad de las cosas que hace podrías pasármelas a mi, y yo las haría rápida y correctamente. Se me puede manejar con facilidad: sólo tienes que ser firme conmigo. Enséñame exactamente cómo quieres que haga una cosa, y al cabo de unas pocas lecciones lo haré automáticamente. Soy el servidor de todos los triunfadores y desgraciadamente, de todos los fracasados también. Con los que eran fracasados, he producido fracasos. No soy una máquina, aunque trabajo con toda la precisión de una máquina unida a la inteligencia de un ser humano. Puedes usarme para obtener beneficios o para arruinarme, a mí me da igual. Tómate, enséñame y sé firme conmigo y pondré el mundo a tus pies. Sé blando conmigo y te destruiré.

YO SOY EL HÁBITO.........................Anónimo
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martes, 21 de diciembre de 2010

Todos tenemos la libertad y la facultad de elegir

“Entre estímulo y respuesta hay un espacio.
En ese espacio reside nuestra libertad y nuestra facultad para elegir la respuesta.
En estas elecciones residen nuestro crecimiento y nuestra felicidad.”


TODOS somos producto de la elección, no de la naturaleza - los genes - ni de la cultura - la educación – o su entorno. Es indudable que los genes y la cultura suelen ejercer una gran influencia pero no nos determinan.

La esencia del ser humano es la capacidad de dirigir la propia vida. La facultad de elegir el rumbo de nuestra vida nos permite reinventarnos a nosotros mismos, cambiar nuestro futuro e influir con fuerza en el resto de la creación.

Cobrar conciencia de nuestra libertad y de nuestra facultad para elegir nos reafirma porque excita nuestra sensación de posibilidad y de potencial.

Nos determinamos a nosotros mismos por medio de nuestras elecciones. Si hemos entregado nuestro presente al pasado, ¿también debemos entregar nuestro futuro?.”

Por ejemplo, puede que tengamos un jefe totalmente despreciable. Las circunstancias de nuestro trabajo quizá no sólo sean desagradables, sino también injustas. Sin embargo, mediante el uso acertado de nuestra libertad de elección, podemos modificar estas circunstancias e influir en nuestro jefe de una manera profunda y positiva o, por lo menos, protegernos de la obsesión o no dejarnos dominar emocionalmente por las debilidades de los demás. El otro camino sino funciona es evidente cambiar de aires.

Si cambiamos de interlocutor, por mujer o marido, la casuística es exactamente igual. Los estímulos, inquietudes son los mismos y las diferentes libertades y facultad de elegir, nos traerá nuestra respuesta seleccionada. Y sus consecuencias, sean positivas o negativas.

La creencia y el paradigma lo tengo asimilado tanto de forma mental como visualizado y disponible en cada instante, para recordarme en cada momento, cada vez que tenga ese input de estímulos, saber que dispongo de dicho espacio y con la asunción de responsabilidad – capacidad o habilidad de obtener una respuesta – pueda con libertad discernir mi destino o consecuencias.


El miércoles pasado, se dilucidaba una reunión, en principio de oyente, pero al final participante de pleno. Entré con el convencimiento de no aportación salvo que mi opinión fuere requerida. Eso sí, en mi blog de notas, aparecía mi paradigma o diagrama partícipe en la entrada y cabecera de este Rincón TI de Siddartha, por si acaso. La historia descrita por mis compañeros, tuvo lapso fugaz de agotamiento y los estímulos empezaron a llegar. Tomé la decisión, con mi libertad y sin darme paso de palabra, empecé a actuar, para complementar a mis colegas y las consecuencias aún me duran. Se produjo una empatía y unas sinergías, que de grabar la escena mucha gente aprendería que significa el concepto de equipo, no de grupo de trabajo. La historia de nuevo volvió a su transcurrir, complementando las debilidad de alguno de nosotros con las fortalezas del resto. Hubo soltura, descripción, evidencias, emoción. Disculpar la redundancia. HUBO equipo.

Personal y profesionalmente mi percepción, expectativas y satisfacción, de hacer las cosas correctas en pro, de unos ideales, trabajo de todos y cada uno de los integrantes del departamento, refrendado en dicha reunión, para mí fue épico. Asentando más si cabe, el paradigma aprendido.


Si lo comentado, fuere la definición de una estrategia previa a establecer una visión. Y contara que la misión que me llena actualmente fuere “Hacer las cosas correctas intentando en cada acción aportar valor al negocio”. Solamente deberíamos establecer cómo desarrollar la estrategia en pro de obtener unos resultados, a través de un plan de acción comentado. Si elucubramos virtualmente, una actividad camuflada de mejora continua, tendríamos a título particular ese dónde estoy, dónde quiero estar y tener el establecimiento de cómo llegar. Si un proyecto, y fuéramos un eslabón, un clip, y fuéramos uniendo dicha cadena de valor con esos integrantes de la reunión y demás compañeros, formando ese verdadero equipo, complementario, hasta dónde podríamos llegar. No habría límite.


Desafío a reflexionar y meditar sobre ese espacio que existe entre estímulo y respuesta y a que lo usen con buen criterio para ampliar sus libertades y seguir en constante crecimiento, siempre aprendiendo y contribuyendo.”


Gracias Sr. Stephen R. Covey por enseñarme a discernir y aprender dicho flujo conceptual, conocimiento innato – de su libro del Octavo Hábito - e intentar ver sus aplicaciones e irremediablemente me empujes a llevarlo a la práctica, adquirir competencias y vivir con sus maravillosas consecuencias, de libertad y elección.

Un saludo

Luis Ignacio Martín de Lope




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