martes, 19 de abril de 2011

¿Por qué algunas personas y algunas empresas NO ven el cambio? o es que, ¿NO quieren verlo?

Ayer hablé de dos ranas; por qué no continuar comentando sobre anfibios dentro del sector de la cocción, rememorando ese elocuente relato de la "rana hervida", que supongo que muchos ya conocerán.

La rana, es un animal de sangre fría, por lo que sí a la misma se la introduce en un recipiente de agua muy caliente; ésta habilitando sus sentidos y sistema de supervivencia y adaptabilidad,  ante dicho cambio, salta fuera del recipiente, evitando el peligro.

Sí a la misma rana, se la introduce en un recipiente de agua fría, y el mismo se le sitúa a fuego lento, el incremento leve y continuo de la temperatura, no le transmite al anfibio, ninguna señal de peligro, provocando un atontamiento en sus sistemas - no percibiendo el cambio - la cuál, cuando se quiere dar cuenta, su reacción llega tarde, y por consiguiente, la rana perece hervida.

Creo por analogía, que a muchas personas y muchas empresas le ocurren lo mismo que a la rana. El ser humano, a título individual, por su esencia emocional - por ser de sangre caliente - solo percibe y visualiza el cambio, ante un hecho, circunstancia e inquietud sí de manera excepcional le afecta de forma radical, por ejemplo enfermedades - como fue mi caso - pérdida de trabajo, problemas personales, pérdida de su status quo y otros. Por el contrario, otros casos, aunque se den dichas casuísticas no se dan por enterados, o no quieren verlo, son ciegos virtuales (perdón por las personas invidentes ya que el razonamiento no viene a su caso, o pérdida del bien amado sentido de la vista, por la índole que sea).

¿La razón estriba de por qué visualizando el cambio, no hacen nada?. Y no sirve la frase del personaje célebre de la farándula y arte toreril que indicó eso de "estamos tan a gustito". ¿Dónde?. En nuestra área de influencia, de confort, coto cerrado, fortaleza acorazada, a la que la gente considera y piensa que permanecerá pasadas varias re-encarnaciones. ¡Qué lastima!. Aunque dicha decisión es respetable siempre y cuando no se produzcan luego quejas.

El mismo caso, le ocurre a las empresas. Y cuanto mayores son las mismas, más peligro tiene de esa ceguera y sordera, a la cual, aunque tengan indicadores del cambio que tienen ante sus narices, no lo ven, o no quieren verlo o peor, no quieren hacer nada. Por tanto, ante las situaciones en las que no toca vivir, debemos visualizar y estar presenten y atentos al devenir de cambios continuados que en la sociedad de hoy en día nos toca sufrir, y no quedándonos otra que aceptarlos y poner los cinco sentidos, para fluir con él. De lo contrario, nuestra adaptabilidad y supervivencia, serán inviables, y cuando queramos darnos cuenta - el tiempo no perdona - será tarde, y no podremos hacer nada.

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lunes, 18 de abril de 2011

¿Qué realidades fabricamos en nuestra Mente?

Uno de los grandes problemas que tenemos como seres humanos es seguir hasta límites insospechados, nuestra percepción de la realidad, la forma de ver no el mundo, sino nuestro mundo, sin pararnos a pensar y analizar sí este paradigma grabado a fuego en nuestra cabeza, es el correcto y no es nuestra mente la que nos desvía a su antojo, nos engaña, y maquilla aquello, que no es aceptable para su forma de actuar y de regir nuestro status quo.

Debemos por tanto, plantearnos sí la forma de pensar y actuar que tenemos está planificada por éste ente llamado Mente y cual programa maquiavélico hace que las ideas percibidas del exterior, las mantenga encerradas en una jaula estrecha y oscura, que nosotros con hábito nos hemos fabricado y que tomamos por el universo entero, lo que hace y provoca nuestra incapacidad para obtener una visión clara y por consiguiente no podamos imaginar otra dimensión posible de la realidad.

En el libro que actualmente estoy leyendo "El libro tibetano de la vida y de la muerte" de Sogyal Rimpoché, cuenta un ejemplar relato sobre lo anteriormente comentado teniendo como actor principal una rana vieja que toda su vida la había pasado en un pozo húmedo y frío. Un día fue a visitarla una rana del mar, y entre ellas se produjo el siguiente diálogo.

¿De dónde vienes? - preguntó la rana del pozo.
Del gran océano - respondió la rana del mar.
¿Y es muy grande ese océano?
Gigantesco.
¿Cómo una cuarta parte de mi pozo, quieres decir?
Más grande.
¿Más grande? ¿Cómo la mitad de mi pozo?
No, aún más grande.
¿Es... es tan grande como este pozo?
Mucho más. No hay comparación.
¡No es posible! ¡Eso tengo que verlo yo misma!

Y las dos se pusieron en camino. Cuando la rana del pozo vio el océano sufrió tal impresión que la cabeza le estalló en mil pedazos.

¿Han experimentado alguna vez, estar o ser poseedores de la realidad y de diferentes creencias arraigadas en el tiempo... y alguien les ha abierto la jaula oscura y le ha quitado las vendas, proporcionando una nueva luz, una nueva visión para sus ojos, sus sueños o forma de ver las cosas?

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jueves, 14 de abril de 2011

¿Cómo te define un compañero en tu faceta profesional?

El 18 de Abril del 2010 empezó la andadura de este blog empujado por mí alma gemela, esa persona extrovertida, empática, sinérgica, profesional sin límite, con el que tengo el gran placer de compartir mí día a día y, que me impulsa a seguir en la brecha. Sacando lo mejor que tengo, e inspirándome en seguir aprendiendo y compartiendo, siguiendo nuestros principios y valores, resumidos en las actividades, de “Busca siempre la Verdad”, “Controla tu Cólera” y “Dar sin Recibir”, que tan buen resultado nos ha generado a ambos, desde que lo definimos y lo adoptamos de forma diaria.

Uno, muchas veces se pregunta, por su objetivo profesional, por su visión, por las inquietudes, por la forma de llevar las cosas, por sus sueños, tu dedicación, sus prioridades, en aquello que me conmueve y deseo compartir con palabras, otros con hechos y, en definitivo uno se pregunta, realmente sí está haciendo las cosas correctas, en modo y hacia unos ideales. Si consigo no solo lo urgente sino lo importante, por tanto, con humildad qué mejor que obtener el feedback, de aquel que te aprecia pero con objetividad – ya que siempre vislumbra y comenta la verdad por delante – te evalúa y te hace mejorar y aprender de los posibles errores que se hayan podido cometer.

Este compañero, amigo, que cada día no deja de sorprenderme, tanto a nivel personal como profesional, ha sacado de su chistera, una nueva habilidad, su versatilidad con la palabra y la rima. Y ha definido, perfectamente, cual es mi verdadera pasión en el trabajo desde hace ya unos años y a la que espero seguir dedicándome y aprendiendo, llevándolo a la práctica, con la misma ilusión que actualmente me inspira.

Escribo para Siddharta un soneto,
desde Computer Space, su planeta;
seguir las buenas prácticas son su reto,
dominar ITIL, su meta.

La gestión de servicios eficiente,
y la mejora continua merecen su respeto;
Con el mapa de procesos hace un gran boceto,
Su objetivo: Sembrar una simiente.

En el itSMF ha entrado ilusionando,
coordinando una mesa de trabajo;
Gestión de conocimiento, se está lanzando.

En su cabeza guarda un sueño procesado,
de estrategia, de diseño, de transición,
y operando,  mejorar lo implantado.


Muchas gracias por todo, Sr. Alberto Mayero.


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martes, 12 de abril de 2011

Gestionando el cambio ... del blog ...de inquietudes...de metas ...de futuro

Cuando se tiene varios objetivos en mente en un periodo de tiempo, es necesario priorizarlos y planificarse, ya que de no hacerlo, es posible que uno acabe descentrándose y no certifique ninguno de ellos.

La Gestión del Cambio, la resistencia al cambio, la Gestión de Cambios, la Gestión de Conocimiento TI, y otros, son los temas en los que actualmente estoy centrado. Todos ellos requieren de la analítica necesaria, de encontrar nuestra visión, para centrados en el paradigma, obtener el lugar y la posición a la que queremos llegar. Imaginar el sistema, sus stakeholders y su interacción, requiere de sentar primeramente las bases antes de abordar la estrategia y la granularidad de lo que se quiere abordar.

Se tiene que disponer de la disciplina necesaria para planificar, gestionar y ejecutar lo sentado en la estrategia a la par que durante todo el periplo supervisar tanto la gestión del cambio que uno quiere emprender y la propia resistencia al mismo, condición y esencia humana que nos retiene, para permanecer en nuestra área de influencia y no querer traspasar la misma ni comprometerse a inquietudes que están encima de la mesa, en forma de oportunidades.

Por tanto, el tiempo como bien finito y preciado que disponemos debemos someterle a una racionalización del mismo, para emprender aquellas tareas - cosas importantes y urgentes - que se deben llevar a cabo. Por tanto, gran mes de Abril, lleno de planes y objetivos, los cuales, se debe plantar bien y con mimo y cuidado la semilla para que después se obtenga la cosecha esperada. Entre otros dar una nueva imagen a este blog, ya que últimamente me he encargado de ayudar en el diseño de otros. Whitepaper académico y anual, cuya fecha de entrega está a la vuelta de la esquina. Segunda reunión del comité de estándares, para ver el grado de avance del grupo de trabajo y otros que dan forma al estilo de ver el presente y como sentar las bases para un futuro prometedor.



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