Si se me permites, para aportar mi opinión modesta, personal y dar respuesta a tu pregunta y procurar debate, voy a establecer unas premisas pasando por el modelo que representa ITIL en su versión 2. Exponer mi punto de vista del aporte de la gestión del cambio, que representa el nuevo enfoque de la versión 3 y plantear una serie de cuestiones, por las cuáles haya o no formación, dilucidar si la misma es adecuada o si el personal que asiste o tiene la fortuna de asistir, saca el partido necesario, el concepto, la esencia de estas, las buenas prácticas, para extrapolarlo y difundirlo en su organización,...
jueves, 26 de agosto de 2010
viernes, 20 de agosto de 2010
Se acabó…me rindo…adiós
Las manecillas del reloj, transitaban hacia la media noche. El puesto de control de la novena planta del hospital Altashet Revival Center, radiaba parsimonia. Los pasillos rezumaban sosiego. La luz mortecina, y la tranquilidad, únicamente se veía enturbiada, por el devenir de un fluorescente, en sus últimos coletazos de actividad. En su cercanía, en la habitación 9-0-802, se hallaba en una sinergia paralela al tubo catódico, Linda Abbott. Derrotada por su enfermedad terminal, en estado de semi-inconsciencia, cuyo soslayo de alteración venía provocado, por el devenir cada vez más pausado del monitor...
Se acabó…me rindo…adiós
martes, 17 de agosto de 2010
Responsabilidad. Parte 6. Controlar Cosas. Gestionar Personas

Leo. Oigo. Y visualizado día si, día también, la toxicidad del perfil que pudiendo posicionarse en un atril y con armonia, mover de manera acompasada su batuta, en pro de gestionar a la personas que tienen a su cargo, utilizan el garrote, de manera sutil y sin pausa, para anular y convertir a las personas, que tiene bajo su responsabilidad, en cosas.
No entiendo, como se puede permitir, y que se contribuya a mantener en la época en la que estamos, dicha fábula, inventada en épocas del paleolítico...
Responsabilidad. Parte 6. Controlar Cosas. Gestionar Personas
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